Historique

De 1988, date de création de l’Alliance, à 1993, a développé au niveau national le programme Konesans Fanmi se Lespwa Timoun. Cette dernière a utilisé gracieusement les structures administratives de l’Unicef et/ou d’institutions partenaires. Il est également important de rappeler que pendant plus de 4 ans, le volet formation de l’Alliance avait été assuré par le Ministère de l’Education nationale d’abord, par le service préscolaire puis, la direction de perfectionnement.

A sa conception, ce programme s’était, donc, défini deux grands objectifs :

La mobilisation de la société toute entière (parents et décideurs) en faveur de l’enfance afin de parvenir à un accroissement des services destinés aux enfants, dans des secteurs définis, comme prioritaire (santé, éducation).

L’éducation parentale, travail avec les parents pour inculquer un ensemble de savoir et de savoir-faire en matière d’Education et de santé en vue d’améliorer les conditions de vie et de développement de l’enfant.

Ce projet ambitieux a nécessité la mise en place d’une stratégie particulière.

La mise en œuvre de la stratégie de la Tripe Alliance (secteur privé/Secteur public, Secteur santé/Secteur Education, secteur institutionnel/Secteur médiatique) a permis l’obtention de résultats entièrement positifs et le développement d’un programme d’envergure nationale.

La triple Alliance a, en effet, rendu plus efficaces, voire possibles différentes campagnes conduites dans les années 88 et 90 tant dans le domaine de la santé publique que dans celui de l’éducation, d’une part en fournissant un appui logistique et technique appréciable (tant dans la mobilisation sociale que dans la création d’un matériel médiatique y afférents) et d’autre part en coordonnant dans certains cas les nombreuses activités qui ont permis la mise en œuvre de ces campagnes. Pour mémoire, nous citons :

Campagne nationale de vaccination (Konesans Fanmi faisait partie du comité Exécutif national avec le MSPP) (Septembre 1988).

Campagne de lutte contre la tuberculose (Juillet à Septembre 1990) lancée par le Grace Children Hospital

Promotion de la réhydratation orale et l’allaitement maternel lancée par le MSPP (Févier – Avril 1990).

Appui à la connaissance de l’enfant de 0 à 3 ans vu comme une personne, orchestrée par le MENJS (service préscolaire) (Mai – Juin 1990).

Appui à la promotion des accueils pour les enfants d’âges préscolaires (MENJS) (Octobre – Novembre 1990). Les bailleurs de fonds internationaux ont, du même coup, trouvé dans l’Alliance l’opportunité de canaliser les ressources offertes en vue de rationaliser et d’optimiser les efforts déployés par les organisation locales en faveur de l’enfance tant du point de vue sanitaire que du point de vue éducationnel.

La triple alliance a, entre autres choses, favorisé le dialogue interinstitutionnel en amenant le organismes publics et privé à travailler ensemble en vue de la réalisation d’objectifs communs. Il a, de toute évidence, fallu un véritable plaidoyer pour les amener à le faire (toute la correspondance retrouvée en témoigne). C’est sans doute cet échange qui a assure en partie la pleine réussite de la campagne de vaccination conduite en 1988.

La Triple alliance a permis que soit mis au service de l’enfance un outil extrêmement puissant de communication et de vulgarisation : les mass média. A travers les média, elle a crée une place non négligeable à l’enfance dans un pays ou l’ambivalence à l’égard des enfants est un fait de constatation courante

Devenue autonome en 1994, le bureau de coordination permanent s’octroie un nouveau personnel technique de 3 professionnels dont : une directrice du bureau, un responsable du volet médiatique et un responsable du volet formation appuyés par la section Education et mobilisation sociale de l’Unicef. En dépit de cette séparation, l’Unicef a continué son plaidoyer auprès des autres bailleurs et a pu obtenir du financement non seulement au niveau international mais aussi auprès de l’USAID, l’OMS, le FNUAP pour continuer avec la formation en survie et développement de l’enfant.

De 1994 à 1997, une nouvelle intervention a été entreprise visant spécifiquement les enfants intitulée «Konesans Timoun se Lespwa Fanmi» a été exécuté dans sept départements.

De 1997 à 1999, l’ASDE/KF mis en place de nouvelle stratégie pour diversifier ses sources de fonds et mettre son expertise au service des autres bailleurs. C’est ainsi que 2 nouveaux cadres ont été recrutés et l’ASDE/KF fit l’acquisition d’un véhicule et a aménagé son local. Une équipe de contractuels d’environ 12 formateurs en santé infantile et santé de la reproduction a été constitué ainsi, l‘ASDE /KF est à même de répondre aux demandes de formation sollicites par les organisations et institutions

De 1999 à nos jours, forte de l’expertise acquise auprès de l’Unicef en matière de plaidoyer, d’IEC, de mobilisation communautaire, l’ASDE/KF a mené en étroite collaboration avec le ministère de l’Education nationale, le Ministère à la condition féminine et le ministère de la santé publique et de la Population des projets d’éducation systématique de sensibilisation en santé infantile, santé de la reproduction incluant la prévention du VIH/SIDA au profit des enfants, des jeunes, des femmes et des familles dans les communautés défavorisées du pays. Elle dispose d’une grande expérience en matière de mobilisation sociale et plaidoyer.